建立绩效考核指标体系的原则是什么?一是绩效考核指标要尽可能地量化。尽可能将能够量化的指标进行量化，不能量化的呢？不能量化就要标准化，不能标准化的、就要行为化。二是要突出目标导向。设计绩效指标时必须注意组织目标与岗位目标的一致性。三要就是要少而精。设计绩效指标体系时必须尽可能做到结构简单，这样考核者和被考核者才能充分了解考核指标体系。那么绩效考核指标是怎么分类的呢?按照考核指标的性质，绩效指标可分为
建立绩效考核指标体系的原则是什么?
一是绩效考核指标要尽可能地量化。尽可能将能够量化的指标进行量化，不能量化的呢？不能量化就要标准化，不能标准化的、就要行为化。
二是要突出“目标导向”。设计绩效指标时必须注意组织目标与岗位目标的一致性。
三要就是要少而精。设计绩效指标体系时必须尽可能做到结构简单，这样考核者和被考核者才能充分了解考核指标体系。
那么绩效考核指标是怎么分类的呢?
按照考核指标的性质，绩效指标可分为定性指标和定量指标两大类。
定量指标：指能够用数字等形式加以具体量化的指标，如产值、销售收入、利润额等等。
定性指标：指的是不太便量化或者是不能量化，而只能通过语言描述等方式来进行评价的指标，主要是工作态度和行为表现方面的一些指标。
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