今年5月下旬，为进一步拓展两级管理人员的宏观视野和战略思维，强化核心管理团队在全产业链思维、智慧物流管理、企业文化建设、创新驱动发展等方面的意识与能力，在迈迪尔标杆参访的带领下开展了3天2夜的“解码名企，共创发展”的参访活动。

活动开展方式是将物流集团管理团队分成两批，分别由总裁办领导卢总和甘总带队，前往广东深圳和珠海。对标国内唯一能够提供全流程解决方案的供应链服务企业“怡亚通”和全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化家电企业“格力”，以实地交流互动与知名讲师授课相结合的方式，近距离了解名企的创新发展，切身感受名企的文化基因，聆听名企的管理经验，并与企业的实际情况相结合开展学习讨论，达到了对标找差距、开阔新思路、激发新活力的良好效果。

服务成就客户 创新铸就未来

怡亚通是中国第一家上市供应链企业、中国供应链行业的开创者，也是国内唯一能够提供全流程解决方案的供应链服务企业；业务领域涵盖快消、IT、通讯、医疗等20多个领域，为100余家世界500强及2000余家国内外知名企业提供服务。其中较为成功的案例，民族日化品牌“活力28”通过怡亚通的营销最终走向世界，并于1996年被德国美洁时邦特色公司收购。

在深圳市怡亚通供应链股份有限公司总部，学员们相继走进了怡亚通的“全球生态体验馆”、“科技馆”和“美素佳儿奶粉仓”，专业人员进行全程解说和现场演示，置身在充满现代感、科技感的展厅中，大家认真听、仔细看、细细品，接受着思想的冲击和深刻的感悟。在“全球生态体验馆”，大家看到了怡亚通作为中国供应链行业的缩影，紧扣客户的需求和企业的成长，不断自我革新，扩展增值服务，向供应链的上下游延伸，进而从单一的业务模式发展为具有十二大服务平台的供应链服务企业。

“科技馆”展示了怡亚通供应链管理中的新技术应用、供应链服务中区块链功能的产品溯源机制、零售终端和智能家居的新科技等，生动体现了新流通背景下的物流管理创新。正是因为采用了标准化的仓储管理、全程可视化的运输管理、仓配一体化的电商物流等领先的信息技术与手段，形成了核心竞争力，促进了怡亚通持续稳健的业绩增长。

当来到“美素佳儿奶粉仓”时，入库程序的严格要求、库内货架的精密设计、食品安全的严密防控、物流运作的规范高效都一一映入眼帘，使学员们深刻感受到怡亚通对客户负责和用心的服务品质。大家一边参观一边感慨“难怪全国四分之一的美素佳儿奶粉都在怡亚通的物流与分销网络进行流通，他们是专业的！”期间，古总开玩笑说：“怡亚通把与他们合作的企业都‘养懒’了，他们为生产和销售等环节层层把握。”卢总边竖起大拇指，边纠正说：“这叫做专业的人做专业的事！”

在实地参观学习后，学员们来到怡亚通总部的培训会议室进行理论学习。怡亚通教育事业部部长、怡亚通供应链大学商学院院长姜老师为学员们带来了一堂生动幽默、深入浅出的《智慧供应链升级实践》课程，从全球供应链发展状态及趋势、国内供应链的发展历程、供应链服务的三大效益等方面进行了剖析，并列举了全程供应链服务、B2B线上平台等成功案例，让大家在掌握理论的同时，具象地了解了供应链对商业模式的深刻影响和重要作用，引发了大家对物流集团现代物流业务向产业链上下游延伸发展的思考。姜老师的分享也始终贯穿了怡亚通的服务理念——专注客户需求。

第二段分享由怡亚通物流平台总监华咏鹏讲授了《智慧物流管理》课程，围绕EA与物流平台、仓储、系统、运输、供应链金融、实例等六个方面进行了专业讲解，使大家全面了解了高效的物流配置与仓储管理、物流企业精益化管理带来的提效降本、物流与供应链的关系升级等，让学员们看到了怡亚通物流业务的发展与创新实践，对物流集团物流业务的扩展与物流服务的升级提供有价值、可参考的方法路径。

由于两批学员在物流集团企业内部负责的业务板块有差异，所以第二批学员的第二段分享由怡亚通副总裁欧阳老师为大家解读《怡亚通企业文化与管理模式》，欧阳老师在介绍企业文化建设方面，让大家感受到了一个好的企业、有核心凝聚力的企业，管理层人员一定是与企业领导者有着高度一致的价值观和认同感。怡亚通董事长周国辉先生对于军事的热爱以及借鉴华为的狼性团队管理模式，在企业内部提出了“企业七大狼性准则”——用人、服务、行动、管理、创新、成功和突破准则。怡亚通的生态圈的建设和发展历程，以及注重品牌建设和产品营销方面的成功策略，给每一位学员都留下了深刻的印象。