财务部绩效考核指标有哪些,财务经理kpi考核指标

一、关键业绩指标 职责概述 按照公司财务战略的要求开展工作,对企业的财务活动和会计活动进行管理和监督,为公司经营战略提供财务决策支持,实现财务管理目标 主要工作 1.参与制订、调整公司年度总预算、季度预算和月度预算 2.组织建立并完善公司财务管理各项管理制度和内部财务核算体系 3.审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议 4.审核公司财务收支计划、成本费用计划

一、关键业绩指标

职责概述

按照公司财务战略的要求开展工作,对企业的财务活动和会计活动进行管理和监督,为公司经营战略提供财务决策支持,实现财务管理目标

主要工作

1.参与制订、调整公司年度总预算、季度预算和月度预算

2.组织建立并完善公司财务管理各项管理制度和内部财务核算体系

3.审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议

4.审核公司财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表、会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等

5.负责企业资金使用、调度、贷款担保、产权转让、资产重组等重大活动

6.主持对投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制

7.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益

关键业绩指标

1.财务制度制定和执行

2.资金供应及时性

3.公司财务预算达成率

4.重要财务报表的合法性、真实性

5.财务报告质量

任职资格要求

1.学历

会计、财务或相关专业大学本科以上学历

2.工作经验

8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验

3.能力要求

领导能力、判断与决策能力、组织协调能力

二、考核指标设计

关键绩效指标

权重

绩效目标值

考核得分

指标

得分

加权得分

财务类

公司财务预算达成率

10%

公司财务预算达成率控制在 %以内

运营类

财务制度制定和执行

15%

财务制度条款符合国家法规要求,健全、规范

资金供应及时性

10%

因资金短缺导致影响经营活动造成损失

重要财务报表质量

10%

重要财务报表、会计数据真实、合法

财务报告质量

20%

季度、半年度、年度财务报告内数据准确,符合国家要求和规范

财务报告按时提交率

5%

按时提交率达到100%

融资计划完成率

10%

融资计划完成率达到 %以上

客户类

部门协作满意度

5%

考核期内协作部门满意度评分达到

客户满意度

5%

考核期内银行、工商、税务等单位满意率达到 %

学习

发展类

培训计划完成率

5%

考核期内培训计划完成率达到100%

员工任职资格达标率

5%

考核期内分管部门员工任职资格达标率达到100%

合 计

被考核者

考核者

复核者

签字: 日期:

签字: 日期:

签字: 日期:

三、绩效考核细则

财务总监目标责任书

公司现聘任____________担任公司财务总监,根据公司年度经营目标,经双方协商,特制定本考核协议,以确保工作目标的按期完成。

一、责任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

二、工作目标

1.健全公司有关财务管理的各种规章制度。

2.按时、按质完成公司预决算方案、财务报告、审计报告的编制。

3.保证企业在正常运转和扩大再生产的资金需要,实现企业融资达到××万元。

4.确保公司无重大财务违规事件发生。

三、工作权限

1.有权参与企业与财务有关的重大决策活动,行使企业经营管理和决策过程的参与权。

2.有权查阅公司财务会计资料和其他有关文档资料,审查企业重大财务收支项目,行使财务会计活动的监督权。

3.对企业财务会计岗位的设置、会计人员的配备和总会计师、财务会计机构负责人的任免、调动、奖惩建议权。

4.有权制止、纠正企业违反国家财经法律、法规的行为。

5.有权制止、纠正企业违反财务会计制度和可能造成国有资产损失的行为。

四、工作绩效与考核标准

财务总监的工作主要体现在财务制度、财务决策、财务计划、财务控制等方面,其主要指标的绩效考核标准如下。

1.公司无重大财务违规事件发生。

每发生一次由于技术总监渎职造成财务重大违规事件发生,造成公司形象受到影响,则财务总监自动辞职,扣发年度效益工资;发生重大财务违规事件,未给公司带来严重损失和影响,则扣发年度效益工资的50%,并给予记过以上处分。

2.重要财务报表和财务报告的编写。

重要财务报表包括现金流量表、利润表、资产负债表等,财务报告包括季度、半年度和年度公司财务报告。

经外部审计机构审查,每发生一次三大报表数据错误的情况,扣发×%的绩效年薪,每发生一次财务报告失真的情况或不合法的情况扣发×%的绩效年薪,累计达到3次以上,酌情给予行政警告以上处分。

3.公司财务预算达成率

(1)公式

财务预算达成率= 。

(2)考核标准

公司财务预算的达成率控制在100%以内,在100%~120%之间,每增加1%,扣其绩效年薪的×%,超过120%,扣除绩效年薪的20%,该项考核得分为0。

4.资金利用率

(1)公式

资金利用率= 。

(2)考核标准

目标值为××%,每减少××%,扣×分,低于××%,此项得分为0。

5.融资计划完成率

(1)公式

融资计划完成率= 。

(2)考核标准

目标值为××%,每减少×%,扣×分,低于××%,此项得分为0。

五、附则

1.本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。

2.本责任书的签订之日为生效日起,责任书一式二份,企业与被考核者双方各执一份。

公司代表签字: 技术总监签字: 签字日期:签字日期:

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