当年的记忆刚刚参加工作时，在总参三部的大院里施工。大院里面两杠四星的非常多，级别低的见到了级别高的，是要敬礼的。当时就有点儿困惑：不同部门的军衔高的可以直接约束军衔低的同事吗？直接管理但凡相对复杂的项目，必须做分工的，其管理架构呢，多数也是科层制，以便于管理的。从集团负责工程的副总裁、总裁助理，再到项目公司的总经理、工程副总、工程部经理、工程师，这从上到下的一条完整的链条，利益完全一致——有福同享
当年的记忆
刚刚参加工作时，在总参三部的大院里施工。
大院里面两杠四星的非常多，级别低的见到了级别高的，是要敬礼的。
当时就有点儿困惑：不同部门的军衔高的可以直接约束军衔低的同事吗？
直接管理
但凡相对复杂的项目，必须做分工的，其管理架构呢，多数也是科层制，以便于管理的。
从集团负责工程的副总裁、总裁助理，再到项目公司的总经理、工程副总、工程部经理、工程师，这从上到下的一条完整的链条，利益完全一致——有福同享、有难同当。
——当然设计、营销等一样的道理。
当某些节点无法达成时，这一个链条的所有人员都会受到牵连，而其他条线即便是连带责任，多数只是意思意思而已。
同样的，一个条线的高层领导，跨部门去指导工作，也会遇到各种的困难，就算是人家给您面子，也未必会全力配合的。
这种科层划分对于绩效体系制定很有意义，是责任制的核心所在。
先管理自己、管理好自己这条线
绝大多数人都只是愿意管别人，而不愿意管自己的，虽然任何一个人真正能管理好、管得住的只有自己而已。
要做好管理，要实现真正意义的集体主义，一定要先扫净了门前雪，再去把空间和时间留给同事们。
这是所谓的穷善其身、达则兼济天下。
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 931614094@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。