管理会计公式 第二章 变动成本法

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一、成本基本公式 b 单位变动成本 y = a + b·x 总成本 固定成本 变动成本 x 业务量 （总额） （总额） 二、混合成本的分解：高低点法 计算顺序：先算b，再求 a=y高 — bx高 或a =y低 — bx低 三、★变动成本 1.销售收入总额 — 变动成本总额 = 边际贡献总额 2.边际贡献总额 — 固定成本总额 = 营业利润净利 四、完全成本法 1.销售收入总额 — 销售生产成本 （期初存货+本期产量—期末存货）= 销售毛利 2.销售毛利—全部销售与管理费用（含固定、变动销售与管理费用）=营业利润

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第五章 经营决策

一、产品价格的确定

1. 产品价格 = 单位产品成本+（单位产品成本×加成率）= 单位产品成本× （1+加成率）

2. 全部成本加成定价法 以单位产品全部成本为基础的加成定价法：产品价格 = 单位产品总成本 × （1+加成率）

以单位产品生产成本为基础的定价公式：★产品价格 = 单位产品生产成本 × （1+加成率）

3. 变动成本加成定价法

以单位产品变动总成本为基础的定价公式：产品价格 = 单位产品变动总成本 × （1+加成率）

以单位产品变动生产成本为基础的定价公式：★产品价格 = 单位产品变动生产成本 × （1+加成率）

二、加成率的确定 以产品总成本为基础的加成率：加成率 = 成本总额(目标利润) × 100%

以产品生产成本为基础的加成率：★加成率 = 生产成本总额(目标利润+非生产成本) × 100%

以产品变动总成本为基础的加成率：加成率 = 变动成本总额(目标利润+固定成本总额) × 100%

以产品变动生产成本为基础的加成率：★加成率 = 变动生产成本总额(目标利润+（固定制造费用+非生产成本) × 100%

第七章 投资决策

一、现金净流量NCF ★ 现金净流量 = 税后净利润 + 年折旧额 = 销售收入— 付现营运成本 — 所得税

其中：所得税 = 税前利润×所得税税率

二、非折现的分析评价指标

1.投资回收期PP 如果每年净现金流量相等，即呈年金形态时，可用此基本公式： 投资回收期= 每年相等的净现金流量(原始投资额)

如果每年的现金净流量相差较大，其回收期则可按各年年末累计现金净流量进行计算。

2.平均报酬率法（ARR） 平均报酬率法 = 初始投资额(年平均净利润)

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第八章 标准成本法

一、标准成本的制定

（一）直接材料标准成本计算公式 直接材料标准成本 = ∑（直接材料标准用量×直接材料标准价格）

（二）直接人工标准成本的确定 直接人工标准成本 = 直接人工标准工时×直接人工标准工资率

如果产品加工需要不同工艺而由不同工人进行加工，公式为：

直接人工标准成本 = ∑（各项作业标准工时×相应的标准工资率）

（三）制造费用标准成本的制定

1.变动制造费用标准分配率计算公式：变动制造费用标准分配率 = 变动制造费用分配基础预计总数量(预计变动制造费用总额)

变动制造费用标准成本 = 变动制造费用标准分配率×分配基础标准用量

2.在完全成本法下，固定制造费用标准分配率计算公式：

固定制造费用标准分配率 = 固定制造费用分配基础预计总数量(预计固定制造费用总额)

固定制造费用标准成本 = 固定制造费用标准分配率×分配基础标准用量

二、成本差异

（一）成本差异分析的基本模式

价格差异计算公式：

★ 价格差异 = （实际用量×实际价格）— （实际用量×标准价格）= 实际用量×（实际价格—标准价格）

数量差异计算公式：

★ 数量差异 = （实际用量×标准价格）— （标准用量×标准价格）= （实际用量—标准用量）×标准价格

注意：计算价格差异时，要以实际用量为基础；计算数量差异时，要以标准价格为基础。

（二）直接材料成本差异的分析

★ 直接材料价格差异 = （材料实际用量×实际价格）—（材料实际用量×标准价格）

= 材料实际用量×（实际价格—标准价格）

★ 直接材料数量差异 = （材料实际用量×标准价格）—（材料实际用量×标准价格）

= （材料实际用量—标准用量）×标准价格

（三）直接人工成本差异的分析

★直接人工工资率差异 = （实际工时×实际工资率）—（实际工时×标准工资率）

= 实际工时×（实际工资率—标准工资率）

★直接人工率差异 = （实际工时×标准工资率）—（标准工时×标准工资率）

= （实际工时—标准工时）×标准工资率

（四）制造费用成本差异的分析

1.变动制造费用差异

变动制造费用支出差异 = （实际费用分配率—标准费用分配率）×分配基础实际用量

变动制造费用效率差异 = （分配基础实际用量—分配基础标准用量）×标准费用分配率

2. ★固定制造费用差异 固定制造费用支出差异 = 固定费用实际发生总额—固定费用预算总额

固定制造费用生产能力差异

= 固定制造费用预算总额 — 按实际工时总数和标准分配率计算的固定制造费用

= （分配基础预计用量—分配基础实际用量）×固定制造费用标准分配率

固定制造费用效率差异

= 按实际工时数和标准分配率计算的固定制造制造费用—按实际产量应分配的固定制造费用标准成本

= （分配基础实际用量—分配基础标准用量）×标准费用分配率

第十章 全面预算管理

一、生产预算 预计生产量 = （预计销售量 + 预计期末存货） — 预计期初存货

二、直接材料预算 预计采购量 = （生产上预计需用量 + 预计期末存货）— 预计期初存货

三、直接人工预算 直接人工成本预算 = （预计产量 × 单位产品直接人工小时）×小时工资

四、制造费用预算

制造费用预算=（预算期产量或工时需要量×每单位变动费用）+固定性制造费用—预付费用摊销、折旧等

第十一章 业绩考核与评价

一、成本中心的业绩评价 预算成本节约额 = 预算成本—实际成本

预算成本节约率 = （预算成本节约额/预算成本）× 100%

二、★利润中心的业绩评价

分部边际贡献 = 分部销售收入 — 分部变动成本

分部经理边际贡献 = 分部边际贡献 — 分部经理人员可控的固定成本

分部利润 = 分部经理可控边际 — 分部经理不可控的固定成本

分部税前利润 = 分部边际 — 分配来的共同固定成本

三、投资中心的业绩评价

1. ★投资报酬率 投资报酬率 = 营业利润 ÷ 营业资产

投资报酬率 = 营业资产(销售收入)× 销售收入(营业利润) = 资产周转率×销售利润率

投资报酬率 = 营业资产(销售收入)× 销售收入(成本费用)× 成本费用(营业利润)= 资产周转率×销售成本率×成本费用利润率

2. ★剩余收益

剩余收益 = 营业利润 — 基本利润 = 营业利润 — 营业资产× 最低预期报酬率