“边际成本”，简单来说就是额外多生产一个产品，所要付出的成本；它还有一些延伸概念，比如“边际收入”，就是多卖出一个产品所新增得到的收入，“边际产量”就是多做一个单位的投入所能得到的新增产量；“边际效应”就是多消费一个单位的商品所带来的新增享受。

边际成本、边际收益经常用来理解商品的打折、生产线增加产量等现象。例如：中国的人口基数足够大，一个app做出来，服务一万人的成本和服务一百万人的成本差不多，规模越大收入越高，所以它的边际成本就会越来越小，甚至趋向于“零”。

再例如：飞机起飞后就会对没有卖出的商务舱做降价，鼓励普通舱位花比较少的钱升舱到商务舱，为什么呢？

因为商务舱空着也是空着，如果有乘客愿意升舱，这笔新增加的升舱费用就成为机组的净利润，这个太有魅力了。

我们每一个人都要问自己，我现在做的事情，有没有对未来产生持续久远的良好影响。如果没有，我们可能正在浪费宝贵的时间，哪怕每天看上去都很忙碌，哪怕暂时解决了眼前的困难，有些选择貌似拯救了现在，但是却最终死在了未来。

边际成本这个系列概念，特别考验人的综合协调能力，也让我想起一段感触很深的往事。

我的一位老朋友，在曾经人人羡慕的媒体工作十五年，一把手换了五个，她从来不受领导喜好的影响，所以也极少得到领导的赞党员，职务只是按部就班提升，当时的收益也远远低于她的付出，很多人劝她：你就不能多和领导搞系？领导喜欢什么，你就去学点什么，表现点什么呀。

很丢人的是，这样的话我也曾经问过她，金融学 记得她笑眯眯地回答我：“我不是不想套近乎，我是衡量了一下投入产出比，觉得不划算。倒退个十几年，以我的职位上杆子巴结领导，那还轮不上，能够跨级奉承领导，那还轮不上，能够跨级奉承领导成功的人，都有特殊才艺。比如我们第一位领导，他爱打乒乓球，全员勤学苦练乒乓球，的确有人靠球艺好升职了，但是，领导三年就调走了。

“第二位领导，他爱京剧，于是全员去唱京剧；第三位是邓丽君的发烧友，大家都去学《我只在乎你》；第四位、第五位比较有延续性，他俩热爱书法，这个爱好大大提升了我们的单位的练字水平。

“可是，再有实权的领导，都有人走茶凉的那一天，我为了迎合他们的喜好勉强自己学这个搞那个，真不如把精力放在自己的优势上，工作成绩过硬，哪怕得不到现在领导的赏识，却哪儿都少不了你，这才是我未来的核心竞争力。”

后来，传统媒体断崖式下滑，那么多当年在单位里红极一时的人物都被雨打风吹去，她却凭借扎实的功底自己创业，由于精通节目制作，很快打开新天地，成为著名节目制作人。”

我的这位朋友就是平衡“边际成本”的高手。奉承领导这件事在当下要花费巨大的精力成本，而且和自己的喜好相违背，领导的任期很有限，所以这些投入对未来没有太大价值，边际成本非常高。朋友的强项是节目制作，她把精力投入强项，一业自己的专业水平提高很快，这是未来的长久价值；二来，虽然没有奉承领导，可是任何工作都需要做实事的人，这疗分人即使收益不是最高，可也不会太差，尤其他们的技能随着时间提升，这是长远价值。