b站股东持股比例2019站股东持股比例2021(b站股东持股比例2019)

消息称,B站(Bilibili网站)于上半年开启了新一轮组织结构调整,年轻高管齐上任。B站内部人士说,新管理层都是最了解用户和B站社区生态的人。B站从2014年以后业务进入快速增长期,2019年开始多次调整组织结构,但今年这次可以说是针对破圈、商业化等战略目标最明确、且颇具B站独有风格的一次管理层变动。那么B站为什么要破圈?这次组织架构调整包括哪些方面?被推向台前的明星高管都是什么来头?咱们一起给

消息称,B站(Bilibili网站)于上半年开启了新一轮组织结构调整,年轻高管齐上任。B站内部人士说,新管理层都是最了解用户和B站社区生态的人。

B站从2014年以后业务进入快速增长期,2019年开始多次调整组织结构,但今年这次可以说是针对“破圈”、“商业化”等战略目标最明确、且颇具B站独有风格的一次管理层变动。

那么B站为什么要“破圈”?这次组织架构调整包括哪些方面?被推向台前的“明星”高管都是什么来头?咱们一起给它整个明明白白。


一、2024年要实现盈亏平衡,B站不得不“破圈”


先简单回顾一下。B站于2009年6月由徐逸创立,以二次元弹幕网起家,由大量基于兴趣建立的子圈层组合成视频文化交流社区,经历过视频搬运、版权、Up主退站等风波,B站一直将重心放在用户增长上,这也是其核心优势。

但吃老本总有到头的那一天,长期依靠旧板块、旧模式的B站在当前遇到了内容质量数量和用户增长的瓶颈。我们分别来看看供给端和消费端:

  • 供给端内容限制:丰富度和变现率低

“用户对好内容的需求日益增加,但好内容不够多。”陈睿指出B站的长期问题。

根据B站确定的“2024年盈亏平衡”长期目标,就要优化内容丰富度和社区生态,B站因此制定了2022年将Up主整体收入提升50%的短期目标,来激励用户创作更多优质内容,进而吸引消费者,并提升广告、视频带货等收入。在这个目标背后,亟待解决的问题就藏在一个逻辑循环里(见下图)。

首先,多年来用户增长已见成效,日活用户近8000万,受众有了,内容变现率却不高。B站的财报显示,2022年第一季度净亏损高达22.84亿人民币!

进一步,变现率不高导致Up主创作积极性受影响,而这又对内容质量和丰富度产生了反作用。

同时,不同品类的UP主收入不平衡,且收入来源也不同,比如美食、时尚类,极容易接到品牌方的推广广告,收入相比其他区UP主会高出不少,这就导致B站需要针对不同品类的Up主提供最适合的商业化模式。

最后,如果实现了更专业、更有针对性的商业化策略,保证Up主整体收入提升50%,这就会对B站内容生态产生极其正向的作用。

果真如此的话,手握大量用户资源、内容、又能高变现的B站,实现盈亏平衡指日可待。

  • 消费端用户:可增长空间巨大

B站以二次元文化起家,弹幕、动画、鬼畜吸引了兴趣、特征高度类似的用户。随着B站逐渐壮大,“御宅族”大部分已被B站收入囊中,这类型群体的再挖掘潜力已跟不上B站的胃口,而想要吸引更多用户,就需要从内容到模式的延伸和变革。2019年开始推进的“破圈”战略进展到现在,依然可以看出B站用户在年龄、性别方向的可扩展空间。

如今B站的受众主要为“Z+世代”,平均用户年龄为 22.8 岁,年轻人居多。其中具有消费力的女性用户占比为43%。这样的现状反映出B站因内容、模式缺乏突破和创新,而导致的用户年龄、性别结构固化的长期趋势。

“破圈”就是要突破这层桎梏,不再小圈独大,而是寻求多圈的共生与融合。消息称,B站在用户增长方面也将针对用户年龄和性别结构,进行相应的业务调整。只有“破圈”才能带领B站在内容、营收上有所突破。


二、主要调整两方面——内容运营、商业化


内容运营和商业化的不足严重阻碍了B站的发展,为了进一步支撑战略目标,这次B站的组织结构调整主要就是针对这两个方面。

1. 分拆内容区,与运营深度整合。之前B站将主站游戏区独立为游戏内容部,进行直播和内容一体化运营试验,取得不错的效果。那么具有强变现能力的美食、时尚等板块,自然也将要进行类似的变革。

2. 增加多种内容消费场景。长期以来,B站都是以长视频为主,而当下抖音、快手等短视频平台的强势竞争力显示出受众对短视频的接受度更高,以此为前提,B站增加“Story-Mode”等竖屏短视频,和OTT互联网电视模式,都在预期内提升了营收和广告加载率。

3. 鼓励Up主转型直播。B站曾提供开屏广告这种S级项目待遇用来激励Up主进行直播;从主站独立出来的游戏部,结合了直播的形式,从结果来看也是一种成功的尝试;并且拓展了虚拟主播直播形式,两小时收入上百万元。

如图所示,商业化相关部门也做了调整,商业营销原先从属于主站商业中心,这次升级为商业化营销中心。另外还提出了商业化中台的概念,进一步整合通用职能。


三、年轻高管均从一线成长


除了业务转型、丰富,以及部门的拆分合并,这次管理层也发生了不小的变动。

1. 副总裁刘智,之前带领主站运营中心业绩良好,今后负责商业化中台体系的搭建。

作为推动用户增长的功臣,刘智在2016年参与商业化体系搭建,2017年在产品部门负责投稿、审核系统搭建;后又被调往主站运营中心负责运营业务。从0到1基建能力强,又深刻理解不同板块用户需求,可以说最了解用户和内容的管理人员非他莫属。

那么在破圈过程中,为防止老用户因归属感被冲淡而流失的问题产生,刘智将是稳固并扩充用户群体的核心人物。

2. 副总裁王宇阳,接手刘智曾经的业务(主站运营中心、创作平台部、社区运营部、内容合作部),同时继续负责直播和内容一体化运营。

王宇阳,90后高管,曾从陈睿手中接下直播业务,之后连续两年超额完成公司业绩,同时参与管理了部分游戏运营事务。证明了其在直播业务与运营管理方面的能力,得到了陈睿的信任。

3. 总经理徐蓓,负责大娱乐板块和大动画板块。从主站动画区独立出来的动画内容部与OGV事业部结合,把影视、娱乐、艺人资源中心合并成影娱内容部后也与OGV事业部结合,形成了这两大板块。统一由徐蓓负责其PUGV视频和长视频的运营。

徐蓓曾一手搭建花火系统,目前花火系统在广告营收和储蓄创意方面颇有优势。这之后,她又负责OGV事业部的版权内容运营和大会员业务。

以上这三位高管,全部成长自一线。B站有80%的业务负责人是从内部培养起来的,包括董事长兼CEO陈睿,和副董兼COO李旎自身,也都是从基层做起,优势是对于用户需求有深入了解。这反映出了B站以用户体验至上的原始特色,和兴趣为凝聚力的社区属性。


总结:

对于其他企业而言,肯定不能照搬B站的经验,因为有其特殊性。那么应该如何借鉴呢?确定本企业的定位和核心特点,然后在组织结构、人才选拔上加以匹配,形成最适合自己的风格。但有一点,如果企业想要保持长期发展,内部培养人才是必由之路,这几乎是所有成功企业的共性。


【关注我们,人人都学得会管理】

关键词:
本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 931614094@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
b站股东持股比例2019站股东持股比例2021(b站股东持股比例2019)文档下载: PDF DOC TXT